Em uma época que se foi, as mudanças nos negócios alimentadas pela tecnologia muitas vezes levaram anos para se concretizar. No entanto, com o surgimento do software de gerenciamento empresarial (ERP / CRM / CSM / FSM, etc.), a transformação digital tomou precedência. A contínua interrupção tecnológica impulsionou a concorrência em todos os setores. Isso levou empresas e CIOs a buscar ciclos de inovação mais rápidos para lidar com as crescentes expectativas dos clientes. Os desafios sem precedentes enfrentados pelas empresas atuais proporcionam menos tempo do que nunca para inovar e fornecer soluções que funcionem para os clientes rapidamente.
O crescimento de produtos e dispositivos conectados agora impulsiona a maior parte do envolvimento de uma empresa com seu cliente digitalmente. Como a experiência do cliente é definida principalmente pela natureza da experiência digital fornecida através de seu software (muitas vezes em tempo real), o desenvolvimento de software não pode mais ser visto como uma função "agradável de ter", mas como um ativo de negócios obrigatório . Essa mudança na dinâmica fez com que até mesmo as empresas tradicionais de não-software se aventurassem no desenvolvimento de software Agile por meio de competências maduras que constroem, suportam e mantêm seus próprios ativos. Aqui, listamos 5 etapas que você pode seguir para criar uma estratégia eficaz de fábrica de software.
Etapa 1) Construa uma Estrutura Organizacional Modular
Uma fábrica de software pode ter vários modelos de acordo com diferentes fatores, como necessidades do cliente, alinhamento de negócios, etc. Não há uma configuração única para todos os tipos, e as estruturas precisam ser altamente flexíveis. No entanto, em qualquer tipo de estrutura organizacional, foi demonstrado que manter uma estrutura modular ajuda. Idealmente, isso significa que você tem várias equipes scrum trabalhando em conjunto em papéis e funções importantes divididos entre eles. Silos funcionais e handoffs devem ser evitados.
Etapa 2) Criar processos ágeis
Uma metodologia ágil centrada no cliente e altamente adaptável pode ajudá-lo a obter valor contínuo com o mínimo de sobrecarga. Um ambiente de TI ágil, juntamente com o processo, fluxo de trabalho e ferramentas certos, é um requisito fundamental para uma fábrica de software.
Etapa 3) Trabalhar em automação inteligente
A automação acionada por IA geralmente forma o alicerce de uma fábrica de software bem-sucedida. A automação de operações como checkins de código, compilações de rotina, integração contínua e testes são cruciais para oferecer velocidade, confiabilidade, qualidade e consistência na entrega de software. Se você automatizar esses processos, poderá detectar defeitos antecipadamente, evitar a dívida de tecnologia e garantir que o software esteja quase sempre pronto para entrega.
Etapa 4) Configurando sua equipe
Idealmente, suas equipes scrum devem ter pessoas com uma grande qualificação, de preferência com experiência completa. Alguém que pode cobrir todos os aspectos, desde o design, desenvolvimento, teste e integração até a entrega. Outra alternativa poderia ser habilitar uma equipe de terceiros com as habilidades de alto nível necessárias que podem suportar várias equipes scrum em todo o desenvolvimento, controle de qualidade e entrega.
Etapa 5) Tome suas métricas a sério
Como não há processo perfeito, você sempre pode se esforçar para melhorar. Uma estrutura de automação implementada adequadamente pode gerar métricas sobre vários aspectos do processo de desenvolvimento e entrega de software. Suas equipes responsáveis (internas ou de terceiros) devem conduzir revisões periódicas com base nas métricas, para sugestões de melhoria contínua.
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